| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 商业服务 |
| 所在地区： | 浙江 杭州 |
| 联系卖家： |
何先生 先生
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| 手机号码： | 13486922514 |
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| 公司地址： | 浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室 |
发布时间：2020-10-25 23:56:25
能够快速响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
? 设计环节、采购环节如何进行成本优化；
? 下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
? 部门难以协同的原因分析；
? 如何从成本角度看待部门协同；
? 部门协同降低总成本的具体案例分析；
? 相应核算机制对协同的影响及对策。
如何寻找“成本优化”的改善机会
? 供应链环节存在的“七大浪费”；
? 如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
? 如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
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