女装供应链-OUTO融合线上线下-外贸女装供应商

供应链的定义

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及到的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的复杂网络结构。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构。

在“双11”中，以天猫为代表的各大电商平台成为核心企业，将品牌公司、物流公司、消费者连成一体。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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服装店换季压货处理吸引人的活动方案

1、定期上新款。虽是服装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要***好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。

办理会员卡，满规定积分送礼品或店***服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。

2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，女装供应链，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。

3、换季大清仓。这个在服装行业一直是一个不错的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要质量不错，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。的是价格合适。店面只要冬款服装回本***了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。

4、款式不好卖的可做***处理。做生意的人都要头脑，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，后只能亏本收场。头脑的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快***处理。以免大量压货。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，外贸女装供应商，通过资源整合把原材料供应商，女装供应链模式，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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首先，在分析服装行业时我们注意到了以下特点：

一、服装的产业链条和流程

服装的设计、生产和流转过程有许多细碎的分解动作，属于人力密集型产业。服装产业链条比较简单，但很长且参与方非常多，玩家非常分散，SKU/SPU的数量多，且企业大部分是中小企业，电商女装供应链，广泛分布在***各地，这些中小企业在产品研发和IT信息化投入都非常有限，导致整个行业的信息化和数据化水平都较低。

产能端过去5年受到去库存、人力成本增加和贸易战的影响，并没有很好的增长。所以，效率提升将是未来竞争的核心。在流通端，因为本身的线下属性和数据的稀疏，也仍处于非常低效的状态。